Über mich

Katja Pleterski

Seit über 25 Jahren begleite ich Individuen, Gruppen und Organisationen in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Ich unterstütze Menschen in ihren unterschiedlichen beruflichen und privaten Situationen und Rollen, insbesondere Führungskräfte und Teams, dabei, sich mit dem tieferen Sinn zu verbinden, sich selbst zu motivieren und ihre eigene Entwicklung zu gestalten.
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⁠Durch die gemeinsame Bearbeitung von persönlichen Prägungen, inneren Haltungen, Beziehungen und aktuellen Konfliktsituationen eröffne ich gemeinsam mit Ihnen Wege zur Entlastung. Ich biete konkrete Handlungsoptionen an und begleite Sie auf Ihrem individuellen Entwicklungsweg bis hin zu einer authentischen Zusammenarbeit und echten Co-Kreation.
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⁠Die Kunst des Lebens: den Contrapunkt der Herausforderungen anzunehmen und durch Coaching die persönliche Transformation in Harmonie zu entfalten.

Diplom-Psychologin
⁠Uni Saarbrücken, Saarland
Master of Arts
⁠Personalentwicklung, Uni Kaiserslautern
Ausbildung Hypnose-Coach
⁠Gunter Schmidt – Milton-Erickson-Institut Heidelberg
Coachingausbildung
Psychologie der Veränderung – emotional coachen - Dietz Training & Partner, Feldafing
Transaktionsanalyse & Konfliktmanagement
Systemische und hypnotherapeutische Konzepte für die Organisationsberatung - Milton Erickson Institut, Heidelberg
Systemische Prozessberatung
Transaktionsanalyse, Prozessberatung, Konfliktmanagement - Team Dr. Rosenkrantz, München
IFS-Coach & Berater
Umgang mit inneren und äußeren Systemdynamiken - IIFS-Institut, Heidelberg

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Meilensteine

Seit 2011

Geschäftsführende Gesellschafterin der Contrapunkt Consult GmbH

5 Jahre LBBW

Managementberaterin bei der LBBW: Interne Managementberaterin mit den Schwerpunkten: Individuelles Coaching von Führungskräften
(2. – 4. Ebene) und Begleitung von Führungskräften und deren Teams in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen und im Rahmen von Change Managementprojekten.

7 Jahre KPMG

Senior Consultant bei KPMG Consulting, mit Schwerpunkt in der Beratung von Personalleitern und deren Abteilungen, u.A. mit Themen wie Shared Service Center, Strategisches Personal-management, Balanced Scorecard und elektronischer Personalakte.

Akkreditierungen

Positive Intelligence Coach
ZRM Züricher Ressourcen Modell
GFK Gewaltfreie Kommunikation
SDI Spiral Dynamics Integral
Agile Coach
Scrum Master - Scrum Alliance
blended learning Trainer und Coach
HOGAN Persönlichkeitsinventar
DISC©-Persönlichkeitsmodell
MBTI® Zertifikation
TMS-Modell

Kooperationen

Zertifizierungen

Beratungsverständnis

“Du wirst morgen sein, was Du heute denkst“.

Diese buddhistische Weisheit bildet das Fundament meiner Arbeit.
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⁠Ich verstehe meine Rolle als unterstützende und begleitende Funktion für meine Klientinnen und Klienten. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit ihnen an ihren individuellen Zielen und Herausforderungen zu arbeiten und sie dabei zu ermutigen, ihre eigenen Lösungen zu finden.
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⁠Ich sehe mich nicht als Expertin, die fertige Antworten liefert, sondern als Partnerin, die den Coachingprozess strukturiert, wertschätzend und ermutigend gestaltet. Meine Aufgabe ist es, einen Rahmen zu schaffen, in dem meine Klientinnen und Klienten sich sicher und unterstützt fühlen, um ihre Potenziale zu entfalten.
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⁠In meiner Arbeit als Coach lege ich großen Wert auf eine wertschätzende, empathische und ressourcenorientierte Haltung. Ich begegne meinen Klientinnen und Klienten mit Offenheit, Neugier und Akzeptanz, unabhängig von ihren Themen und Anliegen.
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⁠Meine Rolle ist es, ihnen einen Raum zu bieten, in dem sie sich frei und sicher fühlen, um ihre Gedanken und Gefühle zu teilen. Ich höre aktiv zu, stelle unterstützende Fragen und gebe konstruktives Feedback, um gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln.
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⁠Dabei ist es mir wichtig, die Verantwortung für den Coachingprozess bei meinen Klientinnen und Klienten zu lassen. Ich unterstütze sie dabei, ihre eigenen Lösungen zu finden und diese selbstständig umzusetzen. Meine Aufgabe ist es, sie in ihrer Selbstständigkeit und Selbstverantwortung zu stärken.

Haltung & Formate

Als Beraterin und Coach unterliege ich der gesetzlichen Schweigepflicht.

⁠Vertraulichkeit ist oberstes Gebot - Schweigepflicht gilt dabei immer, für alle Gespräche und auch über die Gespräche hinaus.

Das gegenseitige und unverbindliche Kennenlernen dauert in der Regel 60 Minuten. Ausgehend von Ihrem Anliegen definieren wir gemeinsam das Ziel für Ihr Coaching oder Ihre Organisationsentwicklung und ich erläutere Ihnen mit welchen Maßnahmen und Methoden ich mit Ihnen auf dem Weg zu Ihrem Ziel arbeiten werden.

Unsere Coachingsitzungen erstrecken sich in der Regel über 90 bis 120 Minuten, um ausreichend Raum für tiefe Reflexion und Fortschritt zu bieten.

⁠Virtuelle Coachings sind als alternative Beratungsformate mittlerweile sehr beliebt und von meiner Seite jederzeit möglich. So kann ich Sie effektiv und nachhaltig bei der Umsetzung Ihrer Ziele in Ihrem Alltag auch unabhängig vom Standort begleiten.